A

Aristo | Vũ Hiệp

Thử Thách Quản Trị Thực Thi · 10/9

Đăng ký xét duyệt

Chương trình private cho CEO SMEs

Cọc 1 triệu, hoàn lại 1 triệu — nhận thêm giá trị hàng trăm triệu

Tặng 02 buổi cố vấn trực tiếp tận doanh nghiệp, trị giá 60.000.000đ, dành cho CEO hoàn thành đầy đủ chương trình.

Gỡ nút thắt vận hành — Khơi dòng chảy doanh số

THỬ THÁCH QUẢN TRỊ THỰC THI

9h, Thứ Năm 10/9

Số 1 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội

Private · 5–6 CEO/phiên

Số lượng xét duyệt giới hạn — chỉ 5–6 CEO mỗi phiên.

Phiếu cam kết

№ TTQTTT-01

1.000.000

VNĐ đặt cọc

Điều kiện

Đủ 2 phiên + bài tập

Hoàn thành thử thách

Hoàn cọc

100% · 1.000.000đ

+ 60.000.000đ

02 buổi cố vấn trực tiếp tận doanh nghiệp — tặng kèm

HOÀN
100%
ĐIỀU KIỆN

Đăng ký xét duyệt

Xem cơ chế hoàn cọc

"Doanh nghiệp chưa thực sự chạy bằng hệ thống — nó đang chạy bằng kinh nghiệm, trí nhớ và sự có mặt của CEO."

CEO ôm việc không phải vì muốn kiểm soát mọi thứ

Mà vì từng giao ra rồi phải sửa lại

Hoặc chưa có hệ thống đủ rõ để đội ngũ biết làm gì

01

Mọi quyết định quay về CEO

Nhân sự liên tục hỏi việc thay vì tự xử lý theo quy trình đã có.

02

Quản lý cấp trung không dám gánh việc

Giỏi chuyên môn nhưng chưa được trao đủ vai trò và trách nhiệm thực thi.

03

Mỗi bộ phận làm theo một cách khác nhau

Quy trình nằm trên giấy, việc hằng ngày phụ thuộc người nhớ việc nhất.

04

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng tương ứng

Mở rộng quy mô nhanh trong khi hệ thống cũ chưa lớn kịp theo.

Phép thử rất thật

Nếu anh/chị nghỉ 7 ngày, doanh nghiệp có vẫn chạy đúng không?

Đây không phải câu hỏi tu từ. Đó là cách nhanh nhất để nhìn ra doanh nghiệp đang chạy bằng hệ thống, hay đang chạy bằng sự có mặt của một người.

Hệ thống

Quy trình, phân quyền và điểm kiểm soát chưa đủ rõ để đội ngũ tự vận hành khi CEO vắng mặt.

Góc nhìn chiến lược

Chiến lược chưa được chuyển hoá thành kế hoạch thực thi cụ thể, đo lường được theo từng cấp.

Quản lý cấp trung

Đội ngũ giỏi chuyên môn nhưng chưa được huấn luyện để quản trị thực thi và chịu trách nhiệm kết quả.

Chuyển góc nhìn

Vấn đề không nằm ở con người. Nó nằm ở hệ thống chưa được thiết kế để vận hành đúng.

Phiên sáng

Nhìn đúng điểm nghẽn

Bóc tách điểm nghẽn vận hành đang khiến CEO phải can thiệp mỗi ngày

Phân biệt việc CEO cần giữ, cần giao và đang làm thay đội ngũ

Xác định "việc đúng" cần ưu tiên thay vì xử lý phần ngọn

Phiên chiều

Thực hành & xây kế hoạch

Làm bài tập thực hành trực tiếp trên chính doanh nghiệp của mình

Nhìn lại cách giao việc, phối hợp và quản lý cấp trung

Xây dựng ưu tiên quản trị có thể triển khai ngay sau chương trình

5–6

CEO mỗi phiên

1

Bài toán thật của doanh nghiệp bạn

2

Phiên sáng & chiều

Một ngày làm việc, không phải một buổi nghe

Cấu trúc chương trình: 2 phiên, làm việc trên chính bài toán của doanh nghiệp anh/chị

02

Danh sách việc đúng cần ưu tiên — và việc CEO nên dừng làm thay

04

Bài thực hành đã làm trên chính bối cảnh doanh nghiệp mình

01

Nhìn rõ điểm nghẽn đang khiến CEO phải can thiệp liên tục

05

Nền tảng để bước vào 2 buổi cố vấn tận doanh nghiệp sau chương trình

03

Cách nhìn lại hệ thống giao việc, phối hợp và trách nhiệm

Đầu ra cụ thể

Kết thúc một ngày, anh/chị mang về những gì

Người trực tiếp đồng hành

Vũ Hiệp Aristo — Cố vấn Quản trị Thực thi cho doanh nghiệp SMEs

Từng là Giám đốc Vận hành tại VietinBank với 12 năm thực chiến trong môi trường ngân hàng khắt khe. Đã cố vấn và đồng hành cùng hàng chục doanh nghiệp — từ quy mô nhỏ đến doanh nghiệp trên 200 nhân sự, doanh thu khoảng 300 tỷ đồng/năm — qua ba trụ cột: tối ưu hệ thống, nâng tầm đội ngũ quản lý và góc nhìn chiến lược sắc bén.

12 năm

Thực chiến trong môi trường ngân hàng khắt khe

Hàng chục

Doanh nghiệp đã cố vấn và đồng hành

200+

Nhân sự — quy mô lớn nhất từng đồng hành

30–50%

Tối ưu chi phí / tăng trưởng doanh thu ở trường hợp được hỗ trợ

Số liệu 30–50% ghi nhận tại một số trường hợp được đồng hành, không phải cam kết áp dụng cho mọi doanh nghiệp.

VH

Vũ Hiệp · Aristo

Bước 03

Hoàn 100% cọc + quà tặng

Nhận lại đủ 1.000.000đ và 02 buổi cố vấn tận doanh nghiệp trị giá 60.000.000đ.

Bước 02

Tham gia đủ 2 phiên & làm bài

Có mặt trọn vẹn phiên sáng, phiên chiều và hoàn thành đầy đủ bài tập thực hành.

Bước 01

Đặt cọc 1.000.000đ

Xác nhận sự nghiêm túc khi tham gia, vì số lượng chỉ giới hạn 5–6 CEO/phiên.

Giảm rủi ro cho người nghiêm túc

Cơ chế cam kết: cọc để xác nhận nghiêm túc, hoàn đủ khi hoàn thành thử thách

Giá trị cộng thêm

02 buổi cố vấn trực tiếp tận doanh nghiệp — tặng hoàn toàn miễn phí

Gỡ bỏ các nút thắt vận hành còn tồn tại sau chương trình

Tối ưu chi phí vận hành trực tiếp trên bối cảnh doanh nghiệp

Tìm hướng tăng trưởng doanh thu phù hợp năng lực hiện có

Xây dựng kế hoạch và chiến lược thực thi riêng cho doanh nghiệp

60.000.000đ

Giá trị 02 buổi cố vấn tận doanh nghiệp

Tặng miễn phí khi hoàn thành thử thách

Phù hợp để đăng ký

CEO/chủ doanh nghiệp SMEs đang vận hành thực tế, có đội ngũ

Có bài toán thật muốn mang vào phân tích và thực hành

Sẵn sàng tham gia đủ 2 phiên sáng — chiều

Là người có quyền quyết định trong doanh nghiệp

Chưa phù hợp lúc này

Chỉ muốn nghe chia sẻ miễn phí, không có kế hoạch hành động

Không có quyền quyết định trong doanh nghiệp

Không thể sắp xếp tham dự đủ cả 2 phiên trong ngày

Đang tìm khoá học lý thuyết đại trà, không phải làm việc trực tiếp

Xét duyệt trước khi tham gia

Chương trình phù hợp với ai

Vì quy mô giới hạn 5–6 CEO/phiên, Aristo cần xét duyệt để đảm bảo đúng người, đúng bài toán.

1

Điền form đăng ký

Cung cấp thông tin doanh nghiệp và nút thắt hiện tại để Aristo đánh giá.

2

Aristo gọi xác nhận

Đội ngũ liên hệ trong ngày để xác nhận mức độ phù hợp và giải đáp thắc mắc.

3

Thanh toán cọc 1.000.000đ

Xác nhận suất tham gia bằng khoản cọc, hoàn 100% khi hoàn thành thử thách.

4

Nhận thông tin chuẩn bị

Lịch trình, địa điểm và bài toán cần chuẩn bị trước ngày 10/9.

Bước tiếp theo

Đăng ký để được xét duyệt tham gia

Câu hỏi thường gặp

Giải đáp trước khi đăng ký

Không. Đây là phiên làm việc private, giới hạn 5–6 CEO/phiên, tập trung vào bài toán thật và bài tập trên chính doanh nghiệp của anh/chị.

Khoản cọc nhằm xác nhận cam kết tham gia vì số lượng giới hạn. Người hoàn thành đủ điều kiện được hoàn lại 100%.

Tham gia đầy đủ 2 phiên sáng — chiều và hoàn thành đầy đủ bài tập thực hành trên chính doanh nghiệp của mình.

Aristo trực tiếp tới doanh nghiệp để cùng CEO gỡ nút thắt vận hành, tối ưu chi phí, tăng trưởng doanh thu và xây dựng kế hoạch — chiến lược thực thi.

CEO/chủ doanh nghiệp SMEs đã vận hành thực tế, có đội ngũ, và đang gặp vấn đề về hệ thống, quản lý hoặc giao quyền.

Anh/chị nên cân nhắc kỹ lịch trình trước khi đặt cọc, vì điều kiện hoàn tiền yêu cầu tham dự đầy đủ cả hai phiên sáng và chiều.

Số lượng xét duyệt có hạn

Đăng ký hôm nay để được xét duyệt tham gia THỬ THÁCH QUẢN TRỊ THỰC THI

9h, Thứ Năm ngày 10/9 · Số 1 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội

Private, chỉ 5–6 CEO mỗi phiên

Cọc 1.000.000đ — hoàn 100% khi hoàn thành đủ điều kiện

Tặng 2 buổi cố vấn tận doanh nghiệp trị giá 60.000.000đ

A

Aristo | Vũ Hiệp

Cố vấn Quản trị Thực thi cho doanh nghiệp SMEs — tối ưu hệ thống, nâng tầm đội ngũ quản lý, góc nhìn chiến lược sắc bén.

Liên hệ

Hotline / Zalo: [Đang cập nhật]

Fanpage: Vũ Hiệp Aristo